檢視在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景的原始碼

比起很多在行業裡努力三、四十年的傳銷先進，我的資歷相對較淺，但我對傳銷產業環境及傳銷產業未來，卻有著一份責無旁貸的使命感。

多層次傳銷商業同業公會成立以後，我也一直在這一個屬於產業共有的平台不懈努力。

匆匆十年，有很多事情想談，也有很多話要說。但是，最後我還是想要告訴大家，唯有團結努力，我們才能夠，也一定能夠實現我們的共同目標。

== 催生公會長路漫漫 ==

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為，團結我們的力量是我們扭轉現狀、改變未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，在公會需要他們的關鍵時刻，他們也可以一起來支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入台灣傳銷五十大之列的公司，就是公會必需積極團結的重要力量。因為這一類再產業已經佔有一席之地的公司，也應該開始負起「產業責任」，跟大家一起攜手爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會、用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬公司與媒體之間的互動經驗，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有很多正派經營的公司，也有默默承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生的影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許有許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到高度的肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在「中華民國多層次傳銷商業同業公會」這個平台上合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。