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最高行政法院駁回公平交易委員會多層次傳銷管理再審之訴

2024-09-01T01:31:39Z

Admin：

'''最高行政法院駁回公平交易委員會多層次傳銷管理再審之訴'''

直銷智庫研究員蔡本源 113.08.30

**113年4月11日最高行政法院111年度上字第243號最終判決，認同八馬國際事業有限公司的主張，推翻了公平交易委員會對於多層次傳銷管理法第20條第2項、第3項及第21條第2項、第3項的濫權解釋及撤銷了公平會對傳銷事業的行政處罰。本案公平交易委員會認為，傳銷商於猶預期間解除或終止契約退貨，折價商品(以贈品為名)傳銷商不用一併計算退回給傳銷事業，渠等行政偏誤多年，傷害傳銷事業不淺，至今終於被八馬國際事業有限公司及李銘洲律師給推翻了。

'''一，最高行政法院終決判決的理由'''
**最高行政法院判決的理由係基於「法律保留原則」及「法律明確性原則」，傳銷事業在傳銷商依法單方解除或終止契約並請求退貨還款，或要求傳銷事業買回商品時，本於民事法律關係，對於傳銷商所享有因契約解除或終止而可資行使的其他權利，除非多層次傳銷管理法有明文予以禁止或限制其行使，否則公平會不能因該法第20條第2項、第3項、第21條第2項、第3項有正面述及傳銷事業在此清算關係下，可對傳銷商扣除的項目，就誤解此為扣除項目的窮盡式列舉條款，而反面推論傳銷事業基於民事法律關係得對傳銷商行使的其他權利，都遭到禁止或限制，而不得於傳銷商請求退貨還款或買回商品時，一併有所請求。

'''二，公平交易委員會決議提起再審之訴'''
**詎料，公平交易委員會竟然執迷不悟，針對八馬國際事業有限公司因違反多層次傳銷管理法事件，不服臺北高等行政法院110年度訴更一字第64號判決提起上訴，雖經最高行政法院判決駁回上訴案，仍於113年5月22日召開之第1701次委員會議決議，請法律事務處參照各委員意見加強再審理由，並依限於113年5月27日前向最高行政法院提起再審之訴。其中竟然只有洪委員財隆有表示不同意見，益顯外行的公平交易委員們對傳銷事業的不了解且不專業。

'''三，洪財隆委員反對提起再審之訴的主要理由'''
**洪財隆委員反對提起再審之訴的主要理由如下：其一，再審有別於上訴，其條件更加嚴格，例如：適用法規顯有錯誤、判決理由與主文顯有矛盾（詳行政訴訟法第273條）。然而，業務單位所提再審理由，根本沒一項符合。其二，針對本案行政法院的見解（北高行的見解獲最高行支持）：「傳銷商附隨取得銷售標的以外之商品(即本案之贈品)，本質上也是商品一種，排除贈品，難以簡明、有效地了解彼此權利義務。」核屬針對傳銷事業與傳銷商之間退貨爭議的定紛止爭，看不出對本會未來執法有何影響。其三，回到案件本身的爭點，關鍵在於傳銷商向傳銷事業批貨，傳銷事業提供的條件是買6組商品送1組相同商品（一共7組），後來買賣不成，傳銷商退了其中5組商品，而傳銷事業在退費給傳銷商時，又該如何計算所退商品的每組單價？本會原處分卻認為，這第7組商品是贈品，並非一般商品，兩者不應混淆，看似在保護傳銷商但卻不符一般市場交易通念，且徒增交易成本，而且脫離現實。因為系爭商品的經濟價值不高，一旦出現爭議，應該不會有人因此走民事訴訟，甚至可能造成傳銷商先批貨、再退貨之套利空間。事實上，經過簡單推理可以證明（比較其福利狀態），傳銷事業的做法根本無損傳銷商的利益。反倒是本會的原處分，從社會資源的使用角度來看，可能造成「無謂損失」（deadweightloss）。

'''四，最高行政法院駁回公平交易委員會再審之訴'''
**誠如預期，最高行政法院於113年08月08日以113年度再字第14號判決再審之訴駁回，再審訴訟費用由再審原告公平交易委員會負擔。判決的理由認為:由於多層次傳銷事業在傳銷商締結參加契約或後續購買傳銷商品的過程中，依多層次傳銷事業之銷售搭配方式，附隨取得銷售標的以外之商品（或有刻意以「贈品」稱之），本質上也是商品的一種。多層次傳銷管理法第20條第2項、第3項規定，就各該項所定多層次傳銷事業應受領傳銷商送回之商品，或多層次傳銷事業得於退貨還款中扣除毀損滅失而無法送回之商品價值等，只以「商品」稱之，並未限定傳銷商以常規銷售計價方式購入標的之商品，即未特意將附隨於銷售過程中取得之商品（贈品）排除於外。多層次傳銷管理法第20條第2項、第3項及第21條第2項、第3項等規定，傳銷事業應受領送回之商品，以及得扣除毀損滅失而不能返還的商品價值，均應包含傳銷時以無償或折價附隨提供之商品（贈品）在內，方符合上開規定的立法意旨。原判決就此所持之見解，核無違誤等語，經核原確定判決所適用之法規並無與應適用之法規相違背，亦無與司法院現尚有效之大法官解釋、憲法法庭裁判意旨有所牴觸之情形。

'''五，多層次傳銷管理法應速大幅度的修正'''
**本案公平交易委員會所提再審意旨無非係就經原確定判決詳予論述而不採之主張，執其歧異之法律見解再為指摘，尚不符行政訴訟法第273條第1項第1款規定適用法規顯有錯誤之再審要件。從而，本件公平交易委員會再審之訴，最高行政法院難認有理由，故而予以駁回。(詳如最高行政法院於113年08月08日以113年度再字第14號判決書)其實，多層次傳銷管理法自103年1月29日公告實施10年以來，就一直爭議不斷，亟待修正者何止多層次傳銷管理法第20條及21條，尚有第6條及第7條應由報備制改許可制的爭議，以及第38條公平交易委員會強徵民財所設立之傳銷保護基金會應由官方基金會改為民間基金會的爭議等等，無奈公平交易委員會好官自我為之，不為外界所動，令人扼腕。
[[Category:直銷新聞]]

首頁

2024-09-01T01:30:23Z

Admin：

== 智庫最新消息 ==
<div class="note" style="background:#F8FCD8;">
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*[[全球直銷智庫創立宗旨]]
*[[全球直銷智庫創辦人的話]]
*[[智庫委員的話|全球直銷智庫研究員的話]]
</div>

==全球直銷智庫創會研究員==
====總召集人====
<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0">

<tr>
<td valign="top" align="center">
[[陳定國]]博士

[[檔案:陳定國2.jpg|300px|link=陳定國]]

</td>
</tr>
</table>

==== 各組召集人及專家研究員 ====
<table width="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" class="note">
<tr>
<td valign="top" style="width:33%">
'''台灣''' '''傳銷公會''' 
[[檔案:古承濬.jpg|33%|link=古承濬]] 
[[古承濬]]創會理事長
</td>
<td style="width:33%">
'''日本''' '''直販流通協會''' 
[[檔案:亀岡一郎.jpg|33%|link=亀岡一郎]] 
[[亀岡一郎]]理事長

</td>
<td style="width:33%">
'''韓國''' '''MAC&CO''' 
[[檔案:魚清秀.jpg|33%|link=魚清秀(어청수)]] 
[[魚清秀]]主席

</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">

'''馬來西亞''' '''直銷協會MDDA''' 
[[檔案:Rosedy.jpg|33%|link=Rosedy Issa]] 
[[Rosedy Issa]]主席
</td>
<td>
'''印尼''' '''直銷協會AP2LI''' 
[[檔案:SUSANTO.jpg|33%|link=ANDREW A. SUSANTO]] 
[[Andrew Susanto]]主席

</td>
<td valign='top'>
'''台灣''' '''傳銷公會''' 
[[檔案:謝進興.jpg|33%|link=謝進興]] 
[[謝進興]]理事長

</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">

'''法規組召集人''' 
[[檔案:李禮仲.jpg|120px|link=李禮仲]] 
[[李禮仲]]博士
</td>
<td>
法規組專家研究員 
[[檔案:顧祐瑞.jpg|120px|link=顧祐瑞]] 
[[顧祐瑞]]助理教授

</td>
<td>
法規組專家研究員 
[[檔案:杜家駒.jpg|120px|link=杜家駒]] 
[[杜家駒]]所長

</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
法規組專家研究員 
[[檔案:何俊英.jpg|120px|link=何俊英]] 
[[何俊英]]理事長
</td>
<td valign="top">
法規組專家研究員 
[[檔案:陳可薇.jpg|120px|link=陳可薇]] 
[[陳可薇]]律師

</td>
<td valign="top">
法規組專家研究員 
[[檔案:李銘洲.jpg|120px|link=李銘洲]] 
[[李銘洲]]律師

</td>

</tr>
<tr>
<td valign="top">
法規組專家研究員 
[[檔案:蔡本源.jpg|120px|link=蔡本源]] 
[[蔡本源]]秘書長
</td>
<td valign="top">

</td>
<td valign="top">

</td>
</tr>

<tr>
<td valign="top">

</td>
<td valign="top">

</td>
<td valign="top">

</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
'''流通組召集人''' 
[[檔案:趙義隆.jpg|120px|link=趙義隆]] 
[[趙義隆]]教授
</td>
<td valign="top">
流通組專家研究員 
[[檔案:羅文祥.jpg|120px|link=羅文祥]] 
[[羅文祥]]董事長
</td>
<td valign="top">
流通組專家研究員 
[[檔案:葉清江.jpg|120px|link=葉清江]] 
[[葉清江]]教授
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
流通組專家研究員 
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[[陳國雄]]教授
</td>
<td valign="top">
-
</td>
<td valign="top">
-
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
'''產業組召集人''' 
[[檔案:劉樹崇.jpg|120px|link=劉樹崇]] 
[[劉樹崇]]顧問
</td>
<td valign="top">
產業組專家研究員 
[[檔案:陳譽錚.jpg|120px|link=陳譽錚]] 
[[陳譽錚]]秘書長
</td>
<td valign="top">
產業組專家研究員 
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[[李久慈]]創辦人

</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
產業組專家研究員 
[[檔案:楊翠屏.jpg|120px|link=楊翠屏]] 
[[楊翠屏]]社長
</td>
<td valign="top">
產業組專家研究員 
[[檔案:鄭盛賢.jpg|120px|link=鄭盛賢]] 
[[鄭盛賢]]總經理
</td>

<td valign="top">
產業組專家研究員 
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[[朱昌田]]總經理

</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
產業組專家研究員 
[[檔案:胡殿群.jpg|120px|link=胡殿群]] 
[[胡殿群]]執行董事

</td>
<td valign="top">
產業組專家研究員 
[[檔案:薛瑞麟.jpg|120px|link=薛瑞麟]] 
[[薛瑞麟]]總經理

</td>
<td valign="top">
產業組專家研究員 
[[檔案:彭振東.jpg|120px|link=彭振東]] 
[[彭振東]]總經理

</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
產業組專家研究員 
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[[葉國淡]]總經理

</td>
<td valign="top">
產業組專家研究員 
[[檔案:譚聲傑.jpg|120px|link=譚聲傑]] 
[[譚聲傑]]總經理

</td>
<td valign="top">
-

</td>
</tr>

</table>

== 匯聚智慧，抬頭挺胸 ==

台、日、韓、馬四國理事長聚一堂，行業及法規名家分享市場經驗，擘劃產業未來。<ref>[[台灣直銷何去何從？]]</ref>

[[檔案:專家論壇1.jpg]]

[[檔案:專家論壇2.jpg]]



== 媒體報導 ==
2020年8月21日，「直銷智庫學術研討會」在張榮發基金會大樓11樓國際會議廳舉行。一向只報導直銷產業負面消息的媒體，也有超過十家報紙電視雜誌前來採訪。面對中視、中天、非凡、台視、壹電視、民視、TVBS、東森、台傳媒、中時、聯合、自由、工商、經濟、今周刊、直銷世紀等媒體，王文欽理事長呼籲媒體朋友能夠多看我們好的方面一眼。<ref>[https://www.chinatimes.com/realtimenews/20200821002275-260405 中時報導]直銷也要有社會地位。</ref><ref>[https://m.ctee.com.tw/livenews/ch/20200821002275-260405 工商時報]直銷智庫盼公平會嚴管。</ref><ref>[https://gotv.ctitv.com.tw/2020/08/1415089.htm 中天快點]直銷智庫盼公平會嚴管。</ref><ref>[https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3267648 自由財經]期待政府給予完善法規環境。</ref><ref>[https://udn.com/news/story/7238/4800249 聯合新聞]傳銷保護基金會功能不彰業者團體籲修法廢除。</ref><ref>[https://www.ettoday.net/news/20200821/1790483.htm ettoday]直銷產業群起怒吼要求修法。</ref><ref>[https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1399569?utm_medium=R&utm_campaign=SHARE&utm_source=LINE 自由時報]法規不全吸金橫行傳銷業籲改許可制</ref>

2024-03-26T12:10:41Z

Admin：

比起很多在行業裡努力三、四十年的傳銷先進，我的資歷相對較淺，但我對傳銷產業環境及傳銷產業未來，卻有著一份責無旁貸的使命感。

多層次傳銷商業同業公會成立以後，我也一直在這一個屬於產業共有的平台不懈努力。

匆匆十年，有很多事情想談，也有很多話要說。但是，最後我還是想要告訴大家我的心內話：「唯有團結努力，我們才能夠，也一定能夠實現我們的共同目標。」

== 催生公會長路漫漫 ==

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為，團結我們的力量是我們扭轉現狀、改變未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，在公會需要他們的關鍵時刻，他們也可以一起來支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入台灣傳銷五十大之列的公司，就是公會必需積極團結的重要力量。因為這一類再產業已經佔有一席之地的公司，也應該開始負起「產業責任」，跟大家一起攜手爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會、用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬公司與媒體之間的互動經驗，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有很多正派經營的公司，也有默默承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生的影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許有許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到高度的肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在「中華民國多層次傳銷商業同業公會」這個平台上合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T12:08:55Z

Admin：Admin 已移動頁面團結合作，繼續實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景至在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景：修改

比起很多在行業裡努力三、四十年的傳銷先進，我的資歷相對較淺，但我對傳銷產業環境及傳銷產業未來，卻有著一份責無旁貸的使命感。

多層次傳銷商業同業公會成立以後，我也一直在這一個屬於產業共有的平台不懈努力。

匆匆十年，有很多事情想談，也有很多話要說。但是，最後我還是想要告訴大家，唯有團結努力，我們才能夠，也一定能夠實現我們的共同目標。

== 催生公會長路漫漫 ==

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為，團結我們的力量是我們扭轉現狀、改變未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，在公會需要他們的關鍵時刻，他們也可以一起來支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入台灣傳銷五十大之列的公司，就是公會必需積極團結的重要力量。因為這一類再產業已經佔有一席之地的公司，也應該開始負起「產業責任」，跟大家一起攜手爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會、用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬公司與媒體之間的互動經驗，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有很多正派經營的公司，也有默默承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生的影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許有許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到高度的肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在「中華民國多層次傳銷商業同業公會」這個平台上合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

團結合作，繼續實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景

2024-03-26T12:08:55Z

#重新導向 [[在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景]]

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T12:06:17Z

Admin：

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T11:49:26Z

Admin：

比起很多在行業裡努力三、四十年的傳銷先進而言，我的資歷相對較淺，但我對傳銷產業環境、我對傳銷產業未來，卻有著一份責無旁貸的使命感。
多層次傳銷商業同業公會成立以後
早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為，團結我們的力量是我們扭轉現狀、改變未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，在公會需要他們的關鍵時刻，他們也可以一起來支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入台灣傳銷五十大之列的公司，就是公會必需積極團結的重要力量。因為這一類再產業已經佔有一席之地的公司，也應該開始負起「產業責任」，跟大家一起攜手爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會、用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬公司與媒體之間的互動經驗，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有很多正派經營的公司，也有默默承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生的影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許有許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到高度的肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在「中華民國多層次傳銷商業同業公會」這個平台上合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T11:18:14Z

Admin：

比起很多在行業裡努力三、四十年的傳銷先進而言，我的資歷相對很淺，但我對傳銷產業環境、我對傳銷產業未來，卻有著一份責無旁貸的使命感。

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為，團結我們的力量是我們扭轉現狀、改變未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，在公會需要他們的關鍵時刻，他們也可以一起來支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入台灣傳銷五十大之列的公司，就是公會必需積極團結的重要力量。因為這一類再產業已經佔有一席之地的公司，也應該開始負起「產業責任」，跟大家一起攜手爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會、用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬公司與媒體之間的互動經驗，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有很多正派經營的公司，也有默默承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生的影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許有許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到高度的肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在「中華民國多層次傳銷商業同業公會」這個平台上合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T11:08:47Z

Admin：/* 實現產業願景依然樂觀 */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為，團結我們的力量是我們扭轉現狀、改變未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，在公會需要他們的關鍵時刻，他們也可以一起來支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入台灣傳銷五十大之列的公司，就是公會必需積極團結的重要力量。因為這一類再產業已經佔有一席之地的公司，也應該開始負起「產業責任」，跟大家一起攜手爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會、用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬公司與媒體之間的互動經驗，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有很多正派經營的公司，也有默默承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生的影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許有許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到高度的肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在「中華民國多層次傳銷商業同業公會」這個平台上合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T11:06:31Z

Admin：/* 肩負社會責任、改變社會觀感 */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為，團結我們的力量是我們扭轉現狀、改變未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，在公會需要他們的關鍵時刻，他們也可以一起來支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入台灣傳銷五十大之列的公司，就是公會必需積極團結的重要力量。因為這一類再產業已經佔有一席之地的公司，也應該開始負起「產業責任」，跟大家一起攜手爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會、用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬公司與媒體之間的互動經驗，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有很多正派經營的公司，也有默默承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T11:04:04Z

Admin：/* 肩負社會責任、改變社會觀感 */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為，團結我們的力量是我們扭轉現狀、改變未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，在公會需要他們的關鍵時刻，他們也可以一起來支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入台灣傳銷五十大之列的公司，就是公會必需積極團結的重要力量。因為這一類再產業已經佔有一席之地的公司，也應該開始負起「產業責任」，跟大家一起攜手爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會、用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T11:03:32Z

Admin：/* 團結合作、繼續奮鬥之芻議 */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為，團結我們的力量是我們扭轉現狀、改變未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，在公會需要他們的關鍵時刻，他們也可以一起來支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入台灣傳銷五十大之列的公司，就是公會必需積極團結的重要力量。因為這一類再產業已經佔有一席之地的公司，也應該開始負起「產業責任」，跟大家一起攜手爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:59:12Z

Admin：/* 團結合作、繼續奮鬥之芻議 */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為，團結我們的力量是我們扭轉現狀、改變未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，在公會需要他們的關鍵時刻，他們也可以一起來支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界已有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量。因為這一類前段公司，在繼續發展的同時，也應該積極負起「產業責任」，跟大家一起攜手爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:52:09Z

Admin：/* 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年，豈能侈言沒有責任。

而當業界發現問題，倡議修法的時候，公平會甚至想方設法強力抵制，其不欲傳銷進步與健全的惡意更是暴露無疑。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:45:42Z

Admin：/* 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲之所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:45:21Z

Admin：/* 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法再次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:44:26Z

Admin：/* 第一，是公平會的抵制： */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，毫無意外的又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法又一次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:43:00Z

Admin：/* 催生公會長路漫漫 */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，新法很快又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法又一次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:41:43Z

Admin：

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更加繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了會水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，新法很快又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法又一次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:40:31Z

Admin：

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了會水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，新法很快又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法又一次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，兩國的傳銷產值也紛紛取得兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們要為產業爭取整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單獨出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個傳銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會是一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個平台上面合作無間，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:28:59Z

Admin：/* 革命尚未成功，同志仍須努力 */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了會水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，新法很快又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法又一次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業地多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，許可制更為其傳銷產值帶來兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚至達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們產業爭取政整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單除出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個產銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個大平台上面，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:25:32Z

Admin：/* 革命尚未成功，同志仍須努力 */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了會水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，新法很快又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法又一次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業地多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業發展的明燈。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，許可制更為其傳銷產值帶來兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們產業爭取政整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單除出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個產銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個大平台上面，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:19:18Z

Admin：/* 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了會水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，新法很快又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法又一次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞金怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業地多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業圳好的激勵。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，許可制更為其傳銷產值帶來兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們產業爭取政整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單除出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個產銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個大平台上面，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:18:30Z

Admin：/* 第一，是公平會的抵制： */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了會水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，新法很快又變成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法又一次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞進怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業地多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業圳好的激勵。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，許可制更為其傳銷產值帶來兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們產業爭取政整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單除出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個產銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個大平台上面，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:17:51Z

Admin：/* 第一，是公平會的抵制： */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了會水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲，公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，新法很快變又成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法又一次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞進怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業地多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業圳好的激勵。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，許可制更為其傳銷產值帶來兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們產業爭取政整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單除出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個產銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個大平台上面，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

在公會平台上團結合作，齊心實現健全傳銷環境、促進產業繁榮的願景

2024-03-26T10:15:54Z

Admin：/* 催生公會長路漫漫 */

早在上個世紀90年代，就有業界人士倡議成立屬於傳銷產業的同業公會，團結業界的群體力量來改善傳銷產業的環境，讓社會大眾更認同傳銷產業，從而在促進產業更繁榮的同時，也能幫助更多的人透過傳銷事業翻轉人生。

== 催生公會長路漫漫 ==

然而，當時由於大環境尚不成熟，主管單位公平會本於「多一事不如少一事」的官僚心態等等因素的制約，成立傳銷產業公會想法遲遲不能實現。

直到2014年，在原來的'''多層次傳銷管理辦法'''違憲( 94.07.29 釋字第 602 號)的壓力下，公平會才被動的重新訂定'''多層次傳銷管理法'''。

在此法源的基礎上，中華民國多層次傳銷商業同業公會乃於2014年4月16日正式成立。

由於前期的籌畫工作相對積極，傳銷公會成立之後很快就吸引了92家會員公司。

在迎來新法、成立公會的氛圍下，整個業界對於透過公會來實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景，莫不充滿了會水到渠成的樂觀情緒。

== 現實與期待的落差 ==
然而，很快的，橫在眼前的種種現實，便與樂觀的情緒產生了巨大的落差。這一種現實與期待的落差，主要大概有三個原因：

=== 第一，是公平會的抵制： ===

公平會長期皆以「多一事不如少一事」的官僚心態來管理傳銷產業。事實上，當舊法違憲公平會被迫重新訂定傳銷法規的時候，其官僚心態依舊，整部新法《多層次傳銷管理法》，只不過是照抄違憲的舊法《多層次傳銷管理辦法》，僅僅動了幾筆、酌予刪修就換裝上陣的做法，凸顯了公平會不只有抱殘守缺的消極態度，更有不希望傳銷產業取得進步的抵制惡意。

在照抄舊法的新法施行之後，新法很快變又成推動產業健全發展的絆腳石，以至於在歡喜迎來新法、創立公會之後，傳銷產業卻仍然深深陷在揮之不去的老鼠會陰霾之中。

=== 第二，是公平會坐視傳銷新法再次違憲： ===

傳銷管理法乃因舊法違憲而被迫重新訂定的新法，但是，除了照抄舊法法條阻礙產業進步之外，新法還增訂了第38條，其條文又一次出現空白授權的漏洞，這一漏洞，致使新法又一次成為違憲的法規（而其違憲的所在，同樣是94.07.29 釋字第 602 號）。

公平會常常推諉第38條的空白授權設計，其責任在立委而不在公平會。但面對明顯違憲的條文，公平會置若罔聞，任由違憲條文侵害人民權益超過10年不管。當業界發現問題倡議修法的時候，公平會甚至還想方設法強力抵制。

由於公平會刻意讓違憲的多層次傳銷管理法第38條的空白授權繼續存在，乃使得依附在第38條空白授權底下的傳銷保護基金會，成為傳銷產業獨有的的吞金怪獸。

只要第38條違憲條文繼續存在一天，這一頭令產業界亟欲除之而後快的吞進怪獸，就會繼續變肥變大。

=== 第三，是傳銷同業的不團結： ===

想要改變傳銷的未來，最重要前提是傳銷公司必須緊密團結、群策群力。唯有團結，才能夠突破各種障礙、達成每一個目標。

但是，傳銷公司彼此之間不能團結，似乎是傳銷產業一個摘不掉的緊箍咒。大家在公開場合看起來總是客客氣氣、一片和諧；但是，論及一起用力推動某一項工程、認真追求某一個目標的時候，每一家公司又都會有各自的算盤，各有各的考量，很難真正做到團結一致、齊心齊力，從而錯過了一次又一次改革的最佳時機。

這種不團結的情況，不僅屢屢遷延改革的時機，甚至還成為公平會見縫插針、分化產業的最好工具。每當公平會沒有理由反對改革的時候，只要丟出一句「業界沒有共識」，再大的改革聲勢，也都會被輕鬆化解。

== 革命尚未成功，同志仍須努力 ==

正因為這三個原因，多層次傳銷公會乃在眾人樂觀期待中帶來了許多令人失望的現實。有部分傳銷同業，則重新採取逆來順受的態度，接受社會對傳銷產業的不公平對待。

做為傳銷產業的一份子，我認為，健全產業環境、促進產業繁榮的行動，仍然是「願景尚未實現，同志仍須努力。」

雖然改革存在許多挑戰，有一部份人甚至已經轉為消極；不過，前方的道路也不是完全看不到改變的希望。

在同業地多年鼓吹之後，「揚棄報備制，改採許可制」的主張已逐漸形成一種主流的聲音，這是大家多年努力的寶貴收穫。因此，我認為，只要大家再接再厲、堅持努力，「健全產業環境、促進產業繁榮」的願景，很快就會被我們加以實現。

他山之石可以攻錯，而鄰國的傳銷市場表現，更是台灣傳銷產業圳好的激勵。

韓國、馬來西亞採用許可制之後，除了有效減少非法吸金事件、幫助兩國傳銷產業獲得民眾的認同之外，許可制更為其傳銷產值帶來兩倍、三倍的迅猛成長。

參照韓、馬兩國改制之後的經驗，在大家的團結努力之下，當台灣傳銷也能從報備制改為許可制，台灣的傳銷產值，也很有可能從目前的一千億左右，快速翻倍為兩千億、兩千五百億，甚達到三千億。

== 團結合作、繼續奮鬥之芻議 ==

在傳銷業界，大家一定都會教育會員要發揮團隊力量；但是，當我們產業爭取政整體利益，最需要團隊力量的時候，卻有很多人抱持門戶之見，在一旁作壁上觀。

好幾次，聽到產業界一聲有意義的號角響起，我就會奮不顧身的往前衝鋒；但是衝著衝著，猛一回頭，才發現怎麼沒有人一起跟上來？

當年拍攝傳銷電影《地圖的盡頭》的時候，我帶頭響應卻變成了單除出資；後來為了力挺公會推動的許可制，我聘請專家成立直銷智庫，仍然陷入孤軍作戰。

即使如此，我想要「提升傳銷社會地位，讓傳銷經營者受到社會尊重」的意志卻始終沒有改變。

我始終認為團結我們的力量是改變我們的未來的最佳方案。

不過，在現階段，期望那些根不在台灣的外商公司，或者只顧自身利益的既得利益公司跟我們團結在一起並不務實，勉強而來的關係，往往只是給自己找麻煩。

另外，有一些的傳銷公司可能還在面對生存的考驗，要求這樣的公司積極為公會做出多一點貢獻也不太適當。但公會仍應盡量讓他們了解公會的重點工作是什麼？為什麼公會要推動這些工作？這樣，這些還在為生存而打拼的時候，也可以在公會需要他們的關鍵時刻，支持公會的主張。

除了無根的外商、自私的既得利益者以及還在求生存的公司之外，那些已經進入五十大之林，在產業界有一席之地的公司，就是公會必需積極團結的重要力量，因為這一類已經佔有一席之地的前段公司，在繼續發展壯大的同時，也應該積極負起產業責任，跟大家一起爭取產業的權益、追求產業的未來。

== 肩負社會責任、改變社會觀感 ==

假如行有餘力，在負起產業責任之外，傳銷同業也可以肩負一些社會責任。

在八馬公司剛剛創立的第八個月，我們就展開了回饋社會的行動，幫助星星兒社會福利基金會的孩子們圓夢。那時候，我們能夠回饋給社會的很有限，但我們從此就把「取之社會用之社會」奉為公司經營的圭臬，並持續不斷的贊助跆拳道、空手道、桌球、籃球、滑冰等等領域，在政府照顧不到的地方來支持運動員，幫助他們為自己圓夢、為國家爭光。

我們的初心很簡單，但是我們的持續不斷的行動，卻得到了各方的肯定，包括各級學校、地方政府、中央政府，乃至連續獲得國家元首、副元首的親自表揚。

這些肯定，對八馬公司的形象當然會有正面的價值，而事實上，這些肯定對於社會大眾更正面看待傳銷產業，無疑也會產生加分的效應。而這種效應，在媒體上面似乎特別明顯。

在過去，因為誤解與成見，媒體就好像跟傳銷有仇一樣，只要一家公司出了事，媒體就會一竿子打翻一條船，屢次使用老鼠會三個字來汙名化整個產銷產業。

根據直銷智庫及八馬跟媒體之間的互動，我認為，媒體對傳銷產業的成見其實是可以改變的。

比如在國家元首、地方首長頒獎表揚八馬公司的時候，那些原本對傳銷懷有成見的媒體，在採訪與報導的過程中，也會逐漸了解到，傳銷產業裡面也有正派經營的公司，也有勇於承擔社會責任的公司。

== 實現產業願景依然樂觀 ==

當然，八馬一家公司的單獨行動，能夠產生影響力還不夠大，但如果有更多的同業能夠一起來負起社會責任，想像一下，那將會一股如何的巨大力量？

在這樣一股力量的影響之下，傳銷的名聲，沒有不會變好的理由；而傳銷從業人員，也沒有理由不能抬頭挺胸。

十年來，公會的表現或許多不盡如人意的地方，但是，包括古理事長、謝理事長還有所有一起為推動產業改革而付出心力的人，都應該得到肯定與尊敬。

走過前面的十年，放眼未來，希望大家能夠團結力量，在前人打下的基礎上繼續奮鬥，在中華民國多層次傳銷商業同業公會這個大平台上面，我們一定會改變傳銷的命運，實現「健全傳銷產業環境、促進傳銷產業繁榮」的願景。

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