智庫餐會1228
直銷智庫、傳銷公會、直銷協會 務實會商求同存異團結推修法
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直銷智庫、傳銷公會、直銷協會聚一堂
為了改變產業社會形象，提高產業社會地位，促進產業正向發展，直銷智庫邀集傳銷公會、直銷協會進行餐敘，一起為推動修法，交流意見，建立共識。
由於大家對於產業法規現狀以及主管機關作為都有許多的改革期待，因此，此次交流，可以說踏出了三方聯手、團結力量重要的第一步。
2019年12月30日，直銷智庫由創會理事長王文欽博士、總召集人陳定國教授作東，邀請傳銷公會古承濬理事長、陳譽錚秘書長，直銷協會商德委員范運璿等人進行餐敘交流，希望能夠為推動修法獲致共識，結合產業的力量，共同努力。
各國法律不同影響產業表現
直銷智庫創會理事長暨傳銷公會副理事長王文欽博士表示，做為一個不健全法規的受害者，他希望八馬是這種受害公司的最後一家。因此，他才會出面創立直銷智庫，希望像美國傳統基金會那樣，匯集專家意見，用深厚的理論學說為基礎，推動改革與修法。
王理事長說，他是直銷界的新人。但是，從一開始他就在許多市場都成立公司，也因此，對於各國的法規以及各國法規對產業的影響有很深的感受。
在各個不同市場，韓國的法規最嚴格，但是，韓國的直銷產業卻相對更亮眼，僅次於美國跟中國。
對於保證金制度，王理事長分享指出，日本沒有保證金制度。而韓國的保證金則為一種浮動計算方式，由企業提撥下季營業目標的百分之四十為其保證金。越南本來就有保證金制度；不過，隨著法律的修訂，保證金已從原來的八萬美元翻了十倍變成八十萬美元。馬來西亞的保證金則明顯有優惠馬來族群的保護色彩，馬來人的公司與外商公司的保證金相差了好幾倍。
比較韓、越、馬三個有保證金的市場及沒有保證金的日本市場可以發現，看似對業者產生壓力的保證金，其實對於產業的發展具有良性的效益。
有保證金的韓、越、馬市場經常處於蓬勃成長狀態，而沒有保證金的日本市場，產業產值連年下滑，比起最高點的時候，幾乎已經等於被腰斬的狀態。
直銷協會主張化解歧異按部就班
在過去，公、協兩會對於直銷修法，曾經有相當不同的意見。不過，經過一段時間的彼此激盪之後，已經產生初步共識，這些寶貴的共識，也為未來的團結合作建立了良好的開始。
對於推動2020年的修法，公、協兩會有一部分意見已經一致，也有一部分意見尚有落差，但若干既有的歧異業已明顯拉近距離。彼此間，已經不再是一種立場的不同，而是對某些細節作法存不同見解或考量，需要再進一部溝通妥協。
在文書電子化一個議題上面，公、協兩會的意見已經一致；在保證金的問題上面，原本持反對意見的直銷協會，在近期的理事會議中，已不再出現的明顯反對態勢。只是，對於保證金的金額訂定以及保證金如何運作等實務，還要再推敲。
故而，協會不再強力反對的態度，無疑也為兩會進一步就保證金議題建立共識，留下了可以期待的空間。 除此，直銷協會范運璿委員也說，協會雖然還不能就報備改許可的修法達成一致的意見，但是，協會在第四季理事會上，反對公平會事事干預、事事報備的要求，卻也是炮聲隆隆。
事實顯示，多數直銷協會的會員公司對公平會當管不管，不當管卻又過度干預的管理作為，已經普遍不滿。特別是許多枝微末節的活動及促銷方案，公平會都要干預的作法，更讓協會會員公司深感擾民。
因此，范委員認為，先行限縮公平會的報備範圍，讓公平會的業務不再包山包海，可能是報備轉許可之外，另外一個比較容易建立共識，順利推動的思考方向。
公會主張溯源管理正本清源
公會對於修法的態度一向較為前衛，包括報備轉許可、業必歸會、保證金、最低門檻以及文書電子化等五項，都是公會長期推動的修法方向，其中的前四項，公會將它們統稱為溯源管理。
積極主張業必歸會的古承濬理事長，對於主管單位公平會管理直銷行業再次表達高度的存疑。他甚至批評，公平會在直銷管理方面，不只是外行，而是完全外行。
在許多公平會官員的口中，還常常會聽到一些不可想象的，對直銷充滿輕蔑與歧視的語言。被這些「認為直銷最後一定會為害社會」的主管機關官員所管理，直銷產業恐怕很難有出頭天的一日。而這也就是為什麼公會要積極主張業必歸會的重要原因。
防堵Money Game偽直銷公司的根本方法
公會陳譽錚秘書長補充表示，2018、2019，直銷界最大的問題是，有一家路人皆知為Money Game怪獸直銷公司，其剝削主婦的存款，鯨吞退休人員的老本，假直銷之名行吸金之實，劣質行徑，可謂司馬昭之心路人皆知。而大家也都預期這家公司即將爆破，並將成為直銷產業乃至於整體社會難以承受的原子彈。
陳秘書長認為，如果能夠業必歸會，則業界就可以透過公會或協會的專業，評估其屬性，拒絕讓劣質公司入會，從而能夠在第一時間攔阻那些偽直銷公司，避免偽直銷公司在台灣造成數十億元的傷害，從而釀成社會大眾對直銷再一次信心危機。
三大議題進展大，傳保會存廢將成新焦點
本次餐敘，頗有成果，在求同存異的務實考量下，先行進一步就「書面電子化」、「保證金制度」以及「報備轉許可或報備虛化」三個方向加以深化、法條化。
由於時間所限，餐敘中，大家對於傳保會著墨並不多。但是，對於這一個收了數以億計保證金，花掉了數以千萬計的人事及辦公成本，卻從來沒有對直銷產業做出具體貢獻的多餘單位，其存廢無疑會是未來智庫、協會、公會甚至工會共同要努力的一個重大議題。
傳保會創始立的時候，曾自詡為全世界唯一，亦曾令人對它充滿期待。但是，五年間，傳保會的毫無作為，坐視可以解決的公司與直銷商之間的小糾紛，演變成不可收拾、勢不兩立的鴻溝，卻是全體業界有目共睹的事實。
而這個多餘的機構，甚至還成為了業必歸會進程上最大的障礙。因此，廢除這個號稱「全世界唯一」的多餘機構，也只是時間早晚的問題而已。